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实施“六项工程” 驱动党建升级
发表时间:2017-06-30   来源:《思想政治工作研究》杂志

路献民

  习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出了一系列新观点、新论断、新思路。兖矿集团菏泽能化公司党委找准贯彻全国国有企业党建工作会议精神的切入点,以“六项工程”为总抓手,将党组织“把方向、管大局、保落实”的重要职责融入到生产经营、综合管理、改革改制、职工生活等各项工作的每一环节,拓宽了党建视野、丰富了党建内涵、创新了党建载体,驱动了党建模式改版升级。

“互联网+党建”工程

  公司党委将现代信息技术引入党建管理,建立“四个一”。一是创建一个网络。借鉴先进企业经验,组织专业技术人员,对公司网站进行精心设计,增加党建8大板块功能,逐步实现网上管控、在线考核、资源共享、群体互动。二是构建一个课堂。利用信息技术实现远程教育、在线学习,让职工打开网页就能浏览世界、获取信息,不出家门就能学到知识,工作之余就能提高技能。三是搭建一个平台。即以微博、微信、QQ为载体,在全公司24个党支部开展“一个支部一个群”的活动,搭建上下级之间、单位之间、同志之间互动交流的信息平台,实现了全公司500多名党员动态互动。四是开通一个热线。建立了董事长(总经理)、党委书记热线,部门负责人在线问答、反腐在线举报、24小时在线服务平台,全方位、零距离服务职工群众,畅通思想政治工作渠道,将各类矛盾和问题及时解决在萌芽状态。

“阳光心态”塑造工程

  公司党委积极引导员工知足、感恩、乐观的阳光心态。一是普及阳光心态知识。为3000名员工编发阳光心态知识手册,购买阳光心态书籍、光盘,举办阳光心态专题讲座,引导职工以正确的心态对待工作和生活。二是分层次进行职工心理诊断。以党支部为单位,引导职工进行自我心理诊断,查找内心问题;开展职工心理课题研究,重点对后进职工进行心理辅导,累计诊断1974人次,充分缓解职工压力;依托设立心理咨询热线、心理咨询中心、心理压力发泄室等平台,让职工业余时间充分放松心情,缓解思想和工作压力。三是选树阳光心态典型,依托工会、团委、基层党组织平台,为员工心理疏导注入“亲情”元素, 选拔26名阳光心态志愿者,深入区队开展阳光心态专题演讲,将阳光心态教育惠及每个职工。定期开展不同形式、不同层次的“阳光员工”“阳光区队(班组)”评选活动。

人才梯队建设工程

  公司党委按照“12345”人才梯队建设思路,以“企业家”精神培养复合管理型人才,以“专家”精神培养精英技术型人才,以“工匠”精神培养高级技能型人才,全面构建人才梯队建设的“人才圈”,建立“金字塔型”的后备人才库,即:1个副处级岗位由2名正科级人选后备;1个正科级岗位由3名副科级人选后备;1个副科级岗位由4名一般管理人选后备;1个一般管理岗位由5名高校毕业生或优秀技术工人(或业务骨干)后备。各类人才必须首先进入后备人才库,然后才有提拔进步的资格。同时,打造各类人才精英。深入实施青工“三年振兴计划”和 “青蓝工程”,推进技能大师(劳模)创新工作室建设,先后建成4个省级技能大师(劳模)创新工作室,累计培养各类创新人才79名,转化省部级创新成果33项。

“新亮美”工程

  公司党委按照“矿区亮起来、面貌新起来、环境美起来”要求,将矿区建成为“环境优美的花园、成长成才的乐园、和谐温馨的家园”,提升地面文明形象,努力改善食宿环境,扎实开展“文明岗点、文明宿舍、文明环境”创建活动,全方位提升企业文明形象。严格现场工作标准。围绕公司所属赵楼煤矿“四个一流”精品矿井建设目标,深化安全质量标准化“流动红旗”评比考核;制定《文明建设发展纲要》,规范职工文明礼仪,加强企业文化建设,加大对外宣传力度。

廉洁党建工程

  公司党委积极构建教育为先、制度完善、程序规范、监督有力的廉政建设新模式,形成绿色清廉的政治生态和风清气正的发展环境。重新修订党风建设和反腐倡廉考核实施细则,与33个科室、区队签订党风廉政建设目标责任书,与165名副科级以上管理人员签订廉洁承诺书,重点加强对招投标、设备物资采购等制度执行情况的监督检查,严格落实《招投采购监督办法》,把好设备材料采购关。健全党务、区务公开制度,对区队工资奖金分配、经费使用情况每月开展动态检查,增强了公开透明度。拓宽信访举报渠道,择优选聘33名责任心强的党风廉政建设监督员,树立了50条党员负面言论清单,定期梳理分析信访举报线索,全方位、多渠道拓宽案源,加大查办案件力度。

“暖心行动”工程

  公司党委按照“以党建带群建”要求,全面对接职工需求,广泛融合共享资源,丰富拓展活动内涵,共建能化公司幸福家园,使“暖心行动”帮扶工程成为铸和谐、促发展的有力举措。一是成立文体协会。设立读书协会、书法协会、篮球协会等6个文体协会,投入使用了职工书屋、蓝光影院、爱心超市、职工活动中心等10多个惠民工程,职工书屋被中华全国总工会评为示范点。二是建立了职工代表民主评价体系。组织职工代表现场巡视6次。开展“金点子、银点子”工程,征集职工合理化建议233条。三是成立了“暖心行动”领导小组和志愿者队伍。建立了以党支部、车间工会、团支部为主的暖心服务小组,落实精准扶贫计划和扶贫措施。四是建立了定期走访制度。从公司班子成员做起,开展党员干部与33个困难职工家庭结对子帮扶活动,建立127份贫困档案,力所能及地帮助他们解决实际困难和问题。五是探索多种帮扶机制。在开展大病救助、困难职工家庭救济、金秋助学等帮扶活动的基础上,探索成立单身职工俱乐部、鹊桥联谊会等群众组织,增强广大职工群众的认同感、归属感和幸福感。

  (作者系兖矿集团菏泽能化有限公司党委书记)

责任编辑:刘晓龙
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